Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
 
17.jpgС подобным явлением приходиться встречаться всё чаще и чаще. Молодые специалисты только что окончившие институт на руководящих постах уже не редкость. Пусть эта должность и не столь высокая, но когда в твое подчинение дают людей старше тебя на несколько лет, а то и более могут возникнут проблемы. Вплоть до отказа работать с молодым специалистом.

 

  Основная причина, по которой возникают проблемы между молодым руководителем и его подчиненными, – это «эмоциональная незрелость и практическое отсутствие жизненного опыта». Молодые руководители приходят уже в устоявшийся коллектив и в связи с этим сразу же сталкиваются с проблемой отсутствия авторитета у своих сотрудников. Что же делать молодому специалисту в подобной ситуации?
• Во-первых, молодой руководитель должен убедить своих подчиненных в серьезности отношения к работе.
• Во-вторых, не стоит убеждать подчиненных в том, что отдел будет работать так же, как и раньше. Необходимо вносит новые идеи, кардинальные изменения.
• В третьих необходимо найти поддержку высшего руководства.
При этом с подчиненными должен быть постоянный психологический контакт. Молодые руководители часто не уверены в себе и, чтобы обозначить свой статус, строят постоянные барьеры в общении. В результате он оказывается в некоем информационном вакууме. Помочь ему могут только опытные люди, которых он сам настроил против себя. Для того чтобы люди уважали мнение руководителя, необходимо, чтобы руководитель, в свою очередь, уважал их мнение. Он должен показать, что всегда готов прислушаться к их опыту и точке зрения. Более того, у каждого руководителя должен быть “основной скелет” коллектива, на который всегда можно положиться. Он должен строить дальнейшую работу вместе с коллективом, выслушивать мнение подчиненных ,а также обсуждать с ними свои наиболее важные решения. Это же правило касается самих подчиненных. Не стоит сразу принимать новое руководство в штыки. Важно понять, что если человека назначили на подобную должность, значит, он это заслужил. Следовательно, ему нужно помочь освоиться.
bogeba ru